8月7日，“走进贵州民航·致远互联西南大区央国企数智化转型专题交流会”在贵州贵阳顺利举行。本次活动由致远互联贵州区举办，贵州空港智能科技有限公司受邀配合，面向全省国资体系办公室、法务、审计及信息管理部门负责人，邀请贵州磷化集团、贵州省水利投资集团、贵州交通投资集团、贵州省产业发展有限公司等20余家省市属国资单位代表到场参会，共同探讨国有企业数智化转型的新路径、新实践。

贵州民航产业集团是贵州省管大（一）型国有全资公司，注册资本160亿元，在职职工5600余人，于2022年由原机场集团与航投集团整合重组而成，肩负构建“一张综合立体交通网、一条航空服务产业链、一处区域动力核心圈”的航空产业生态圈使命，是服务全省综合交通运输体系的骨干力量。

活动伊始，贵州民航产业集团有限公司信息管理部总经理杨总结合民航集团最新实践，系统分享了数字化转型与科技创新的整体思路、实施路径及阶段性成果，内容涵盖战略规划、组织变革、技术平台搭建、数据治理、场景应用等多个维度。

会上，杨总重点分享了以“五位协同”为核心的数字化转型思路——从战略、组织、技术、人才、安全五个维度协同推进，筑牢转型根基。集团依托省级创新平台，大力推进科技创新，构建“智能门户+智能体+智能体编辑器+大模型”四层架构，将智能体嵌入综合协同办公平台，为与会者呈现了贵州民航作为省属大（一）型国企在数智化浪潮中的探索与担当。

致远互联以“综合协同一体化平台”为核心，分两阶段系统化推进贵州民航的数字化转型。2019-2023年基础夯实期，以“统一组织架构、统一流程体系、统一门户入口”为主线，构建集团化管控模型，梳理固化核心管理流程，打造多端融合极简工作台，实现全集团所有二级、三级单位全面接入，有效缓解“多系统并行、流程分散、数据不同”等顽疾。2024-2026年深化拓展期，平台从“流程在线”走向“业务智能”，持续拓展出综合业务管理、财务报销一体化、审计管理、网络规范安全管理、民航安全运行管理、车辆管理、国资监管等七大核心应用，覆盖集团多业态、多组织的差异化业务场景，构建起从预防、监测、处置到改进的全流程数字化管控体系，支撑集团从合规管理走向风险防范、从数据记录走向资产监管的能力升级。

一体化平台贵州民航带来了“四个转变”的深层价值：一是从分散管理走向一体运营——统一门户覆盖38个单位、5000+人，集成统一认证、司库、业财一体等多系统，实现单点登录、数据互联，从根本上解决了长期存在的多系统切换问题；二是从流程在线走向业务智能——构建459个内部合规管理流程，处理流程22万余条，可视化开发模式使开发效率提升70%，业务响应周期从数月缩短至数周；三是从合规管理走向风险防范——审计管理平台覆盖26个领域、80个业务主题，实现合规、风险、内控、审计全流程闭环，13317个国资监管指标完成规划与认领，满足穿透式监管要求；四是从系统建设走向能力沉淀——形成统一流程、统一门户、统一开发、统一组织四大核心能力，并通过以战代练培养内部数字化人才，形成自主运维能力，为后续“人工智能+民航”六大场景部署和持续智能化升级奠定了坚实的平台基座。

贵州民航以平台为基、以智能为翼，这一从“工具应用”迈向“组织进化”的跃迁，正成为国有企业数智化转型的关键方向，也为贵州民航“组织AI”落地写下注脚。分享内容引发了在场企业代表的强烈共鸣。在随后的研讨交流环节，来自贵州交通投资集团、贵州省农业发展集团、贵州省产业发展有限公司等领域的企业代表结合自身行业特点与数字化进程中的现实困境，纷纷向贵州民航集团提问请教，就数字化转型中的共性问题、技术选型、数据安全及生态合作等话题展开了热烈讨论，现场互动氛围浓厚，观点碰撞激发出诸多新思路。

研讨会结束后，参会嘉宾集体前往贵阳龙洞堡国际机场，实地参观了远程机坪塔台及现场指挥中心。工作人员详细介绍了远程塔台的运行模式、航班保障指挥流程以及智慧化调度系统的实际应用，嘉宾们对远程塔台如何通过高清视频与数据回传实现异地指挥调度有了直观感受，对贵州民航在智慧机场建设方面的先进做法给予高度评价。

本次交流会通过主题分享、圆桌研讨与实地观摩相结合的方式，既全面展示了贵州民航数字化转型的标杆成果，也为省内国企搭建了互学互鉴、合作共赢的交流平台。与会代表纷纷表示，此类聚焦实战、直面问题的交流活动对推动各自企业的数智化进程大有裨益。未来，致远互联将继续携手贵州民航集团及更多合作伙伴，共同推动数智化技术与产业场景的深度融合，助力贵州国企高质量发展迈上新台阶。

(动态宝)