隽思集团（1412）预告盈利重拾强劲增长，来自主席兼行政总裁郑稳伟早年布局的成果，近40年来因应市场环境变化，多次为纸制及印刷品进行变革。

90年代成港印刷商出海案例

郑稳伟在1985年在港成立隽思集团前，已在印刷行业累积经验，当时主要从事包装印刷，制作纸牌游戏、贺卡、拼图、包装彩盒等；面对市场需求变化，他于90年代将厂房迁至内地扩张，加强服务高端的桌游及幼儿教育印刷产品，并在1997年进军海外市场，在美国出口产品。

2000年代后，隽思陆续与海外企业建立稳定合作关係，包括一间国际贺卡出版商，以及多个跨国儿童教育产品及玩具品牌。

千禧年数码化 大改业务模式

郑稳伟曾受访直言，“印刷行业竞争大，一定要不断与时并进，用品质和服务来留住客户，才能长久在市场上屹立。”隽思其后更传统的印刷业务模式改变，大举进行数码化，2010年主打客制化产品的网店“PrinterStudio”，加入零售市场，提供“一件即印”的客制化礼品印刷服务，例如相册书本、拼图啤牌、生活配件等。

近年电商平台助品牌低成本营商

因应电商行业崛起，郑稳伟亦领导集团在近年推出了电商平台“Q P Market Network（QPMN）”，主打企业对企业对消费者（B2B2C）电商项目，协助设计品牌以低成本开展网店业务。隽思指，期望借助成功的合作案例，把QPMN的服务推广至更多品牌和授权商，逐步实现企业对企业对消费者的商业模式。