所谓十年树木，百年树人，去年正是养和医院创立一百年的重要里程碑。 院长李维达医生时刻谨记父亲的教诲，也得到前辈陈荫燊教授在学术和管理上的启发，一直视团队为同行伙伴，待病人如至亲。 行医逾半世纪，他认为精湛医术只是基础。 作为医生，必须与医护团队紧密合作，加上医疗仪器的改良和配合，方可让病人得到最适切的治疗。

生于医学世家，父亲、伯父也是医生，我追随他们的步伐看似理所当然，但其实年轻时我主修化学，梦想成为教师，后来受信仰启蒙，也有想过当传道人。 或许是冥冥中自有安排，我领悟到医生与传道人同样是以生命影响生命的职业，也可以帮助和拯救他人，辗转之下我选择修读医科。

上世纪八十年代初我从美国回流，并继承伯父李树芬医生的志愿，积极从海外引进新技术回港，包括当时本港还未兴起的白内障乳化手术、人工晶体植入技术等，冀为本港医学发展略尽力。

▲养和医疗集团行政总裁暨养和医院院长李维达医生。

团队精神为核心价值

由初出茅庐的医科毕业生到担任院长一职，要说对我影响最深的，必定是家父李树培医生。 他是众人口中的好好先生，不但对病人关怀备至，也从不责骂下属。 他经常提点我当领袖要“以理服人”，令下属心悦诚服才是成功的管理之道。

父亲担任院长时已非常着重与国际交流，除了每年到外国出席医学会议学习最新技术，亦不吝于投资和引入各种崭新医疗仪器。 养和能够从初期只有眼科、妇产科等数个专科，发展至现时拥有逾三十个专科中心，为病人提供更深更广的医疗服务，也是传承父亲一直坚持的信念。

另一位我很尊敬的前辈是眼科教授陈荫燊教授，他常提倡“3T精神”，包括Teaching（悉心教学）、Teamwork（团队精神）及Trust（互相信任），鼓励团队之间互相分享和合作，建立互信，三者环环相扣才得以提升整体专业水平，这正正为养和的管治模式奠下稳固基础。 除了积极培训前线医护当领袖，我们也安排医护负笈海外顶尖医疗机构接受培训，学习崭新医疗知识，促使同事们互相交流学习、进步。

医院的管理层也会在前线工作，因为我们深信唯有在前线多接触病人，才能明白病人真正所需，而且亦有助前线与管理层之间的沟通。 同时，养和多年来参与外国的医院认证计划，务求令服务质素保持国际水平，久而久之，这种力求不断改进的态度和精神已成为养和的独特文化。

▲李维达医生表示，护士是医生的最佳伙伴，因此养和过去积极为护士提供培训，提升其专业知识和技术水平。

将心比己的治疗旅程

然而身穿白袍不代表百病不侵，医生也是血肉之驱，同样会经历生老病死。 约十年前我患上前列腺癌，回想起初得知噩耗时晴天霹雳，明白到疾病面前人人平等，只能把生命交托至医护团队手上。 可幸在治疗过程中，我有着家人的陪伴和支持、医护悉心照料，得以战胜癌魔，亦深深体会到“身体健康”不只是治瘉疾病本身，心理支持同样重要。

经历过疾病带来的焦虑和难过，除了更觉生命可贵，也令我反思如何能让患者在治疗过程中更安心和舒适。 这驱使我在养和设立专门治疗癌症的中心，引入最先进的仪器外，更重视病人的治疗旅程（Patient journey），不但有临床心理学家纾解病人及家人的情绪，每位病人也由专责护士跟进，在整个治疗或宁养过程陪伴患者，希望让他们及其家人感受到“你们并不孤单”。

不经不觉，养和医院创立百年，经历无数高低跌宕，但凭着医护团队上下一心和团队精神携手共进。 未来养和将继续加强医护之间的临床伙伴关系（Clinical partnership），提供以全人护理（Total patient care）概念为本的医疗服务，走过更多个百年。

▲曾经历癌症，让李维达医生更体会到患病的不安和焦虑，因此他更重视病人的治疗旅程（Patient journey），冀尽量减低病人于治疗过程中的不适和负面情绪。

激光矫视技术的演变

角膜切割激光矫视术（又名LASIK），早于上世纪九十年代引入香港，它利用飞秒激光在角膜切开一层薄片，再以准分子激光打磨角膜，从而改变弧度。 它适合高度近视等人士，但由于需要切割角膜瓣，伤口较大，切口约两厘米，而且术后有可能出现眼干的情况。 近年矫视技术已不断发展和改进，其中小切口透镜切除术（SMILE）毋须揭开角膜瓣，只需利用飞秒激光在角膜切出一片角膜组织，再透过一个约两至四毫米的小切口将其取出，便能有效矫正近视及散光。 好处是伤口较小，手术过程也较短，但限制是不适合近视逾一千度、远视等人士。 近视度数太深或角膜太薄而不适合进行激光矫视手术的人士，则可考虑于自然晶体前植入人工晶体。

▲矫视技术利用激光打磨角膜，从而改变角膜弧度以矫正视力。 图为新一代微笑矫视技术 SMILE Pro仪器。

文：养和医疗集团行政总裁暨养和医院院长李维达医生、记者张瑶

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