随着全球地缘政治持续紧张，企业全球化布局可以不用依赖单一市场，有效抵御个别地区的经济及政策不确定性，如果要从香港上市公司中选出佼佼者，就不得不提长江基建（1038）。

▲李泽钜

长建早在1999年就战略性进军海外市场，如今投资及运营范围遍及香港、中国内地、英国、欧洲、澳洲、新西兰、加拿大及美国，集团主席李泽钜年初更曾表示长建的“世界级基建资产蕴藏深厚价值”。

拥有中企少有的世界级资产组合

长建早在1996年7月17日在港交所主板上市，过去30年间创造了惊人的成长故事，更见证了香港企业走向国际，打造出华资企业少有的世界级资产组合。

集团副主席兼联席董事总经理甘庆林指出，长建的成长历程和中国“长江”的形成如出一辙，因为长江是长年累月不拒细流、善汇百川而成；而长建则通过一系列收购，发展成全球基建行业数一数二的集团，30年间每宗并购就像新的支流汇入主干河道，来源不同却集百川之大成。

他又表示，俗话说“长江不拒细流，故能浩荡万里”，而长建正好发扬了这种精神，成长为全球最大型的基建集团之一，在世界各地以基建推动经济发展，为业务覆盖的运营地区作出贡献。

英国及澳洲业务贡献较多

目前长建的资产组合涵盖全球各类基建业务，包括屡获殊荣的英国自来水及污水处理商NorthumbrianWater、陆上风电场及多家配气服务商等；澳洲的4个电网包括Powercor、SAPowerNetworks、UnitedEnergy及CitiPower，全部稳居当地表现最佳供应商的前6名。

▲甘庆林

其他基建资产还包括新西兰的配电网络及废物处理服务；荷兰最大的废物转化能源公司及德国的辅助计量及相关服务供应商；加拿大的5家电厂及风力发电场、停车场设施公司、原油管道及储油设施，以及家居服务公司等。

中期业绩显示，长建上半年溢利贡献的地域排序以英国为首，占40%，其次为澳洲19%、欧洲大陆11%、加拿大6%及新西兰2%；香港及中国内地排名最低，原因是亏损导致的负占比。

投资UKPN化腐朽为神奇

值得一提的是，长建在2010年收购英国配电商UKPowerNetworks时，该公司几乎所有关键绩效指标都被英国能源监管机构评为劣级，长建入主后扭转了其运营和财务表现，而且几乎所有指标都位列同行第一。今年初，长建以1768亿港元的企业价值出售该项目，连同多年来获得的44亿英镑股东分派，长江集团总现金回报接近6倍，堪称长建全球化投资的成功典范。

长建实现全球化的同时，也带来了可观的回报。过去30年间，市值从上市时的173亿元，升至如今超过1627亿元，相当于当年的9倍多；去年股东应占溢利82.65亿元，是上市时的9倍以上。截至今年6月底，净资产值约1579亿元，是1996年底的84亿元的近19倍；持有现金净额高达339亿元，为史上最雄厚的财务状况，反映出其在波动的市场行情中具备独特优势。

李泽钜是推动长江集团走向国际的舵手之一，80年代就已经在加拿大负责能源及地产项目，经验丰富。李泽钜在长建中期业绩的主席报告中提到，全球市场波动预计在可见的未来仍将持续，市场流动资金紧张及利率上升势必加剧经济前景的不确定性；尽管宏观局势的挑战可能让整体营商环境更趋严峻，但集团具备有利条件，能够把握市场中酝酿的机遇。