迪兹瓦光储电站鸟瞰（图片来源：迪兹瓦矿业）

Deziwa的价值也在于，它检验了博雷顿在复杂海外环境中组织大型能源项目的能力。一个项目能够建成，与一个项目能够稳定发电，考验的是两套不同的能力。前者侧重工程交付，后者还要面对系统运行、设备维护、能源调度和长期服务。

经济账本

矿山是否愿意采用光伏和储能，首先考虑的是经济性，其次是供电稳定性。

在刚果（金）部分矿区，通过正规渠道采购的柴油价格已经达到约3.5美元/L。考虑发电效率、设备损耗和运维成本，当地柴油发电成本最高可达到约0.9美元/kWh。Deziwa项目的结算电价为0.22美元/kWh。两种供能方式之间的成本差距已经十分清楚。

对于矿山，低成本电力可以直接降低生产支出。光伏和储能在矿区本地发电，也能减少对长距离柴油运输的依赖。国际油价波动、跨境物流受阻以及局部燃油短缺，对矿山生产的影响都会随之降低。

稳定供电还有另一层价值。矿山一旦停电，采矿、选矿和冶炼环节都会受到影响，损失往往高于电力本身的价格。因此，客户采购的不只是电量，也包括电力供应的连续性和可预期性。

对于博雷顿，Deziwa项目验证了长期购电模式在海外矿山场景中的可行性。项目建成后，电量按照约定价格结算，公司继续承担运营和服务工作。业务周期因此延伸至电站的整个运营阶段。

经验进入可复制阶段

博雷顿在刚果（金）完成一个大型项目，最大的收获之一是本地经验。经过Deziwa项目，博雷顿已经实际接触并处理了许可协调、设备清关、物流运输、施工组织、供应商管理、系统调试和运营结算等问题。当地合作伙伴、施工资源和物流路线也在项目推进中逐步形成。

这些经验很难通过前期调研完全获得。很多问题只有进入现场后才会出现，也只有在项目运行后才能找到稳定的解决办法。

不同矿山的用电负荷、道路条件和生产安排各不相同，后续项目仍然需要单独设计。不过，许可清单、物流组织、供应商管理、施工流程和调试方法可以逐步标准化。