“假设我当时就知道如今所知道的一切——这有多艰难，所有的痛苦与磨难，所有的尴尬和羞辱，以及所有的挫折——如果要我再来一次？答案是，绝对不会。”英伟达执行长黄仁勋近日接受Podcast节目《How I Built This》访问时，罕见回顾创办英伟达以来最艰难的时刻。他坦言，如果当年就知道创业将经历的压力、羞辱与痛苦，自己绝不会再创办一次英伟达。

据财经媒体《商业内幕》（Business Insider）报导，这位带领英伟达成为全球市值达5.3兆美元、并站上AI浪潮核心位置的企业领袖，在访谈中谈到，公司一路走来并非只有成功与光环，而是长年伴随着市场质疑、资金压力，以及个人生活上的巨大牺牲。

黄仁勋直言，很多人只看到创业最后的成果，却忽略过程中的情绪代价。他表示，如果问题是是否喜欢今天英伟达的成果，包括公司对世界与各产业的影响，以及成功带来的一切好处，他的答案当然是肯定的；但若回到创业起点、重新经历一次那些痛苦与挫折，他的答案则是“绝对不会”。

股价重挫、外界质疑 英伟达曾陷最黑暗时刻

黄仁勋在访谈中回忆，英伟达过去曾多次面临生存危机，其中包括芯片开发失败、裁员，以及公司资金几乎耗尽的时刻。

1996年，英伟达因未能替SEGA完成图形芯片交付，当时公司一度濒临倒闭。最终，SEGA提供500万美元投资，才让公司得以继续营运。

除了早期的生死存亡危机，英伟达后来也曾面临市场与投资人的强烈质疑。黄仁勋提到，在2010年代中期，公司持续投入CUDA平台开发时，外界并不看好这项策略。CUDA后来成为现代AI系统的重要基础，但在当时，市场对相关投资并没有共识。

而在2008年金融危机期间，英伟达股价更从2007年高点暴跌约85%，让公司承受巨大压力。黄仁勋形容，那是一段非常屈辱的时期。他表示，自己成了所有人责难的对象，甚至连员工都可能替公司现况感到尴尬。

他也坦言，创业真正的现实，就是可能面对倒闭与裁员，而这些压力往往只有创办人自己最清楚。

“忘掉昨天”成熬过低谷关键

谈到如何撑过那些低潮，黄仁勋表示，自己后来训练出一种心态，就是不要让情绪停留在失败上。他透露，自己把大部分时间都花在“忘记昨天”，因为若一直沉溺于挫折，就很难继续往前。

黄仁勋也以运动员做比喻，认为运动员被训练的核心，就是忘掉上一球、上一分，重新专注在下一次机会。

除了经营公司的压力，他也谈到英伟达成功背后的个人代价。

黄仁勋表示，当时自己一边在史丹佛攻读研究所课程，一边投入几乎无止尽的工作，因此错过许多孩子的空手道比赛。他坦言，自己错过很多家庭时光，而妻子则扛起照顾家庭的大部分责任。

坚持被忽视的想法 成为英伟达转折点

尽管经历多次危机，黄仁勋认为，英伟达最终能走到今天，关键仍在于公司持续坚持那些早期不被市场重视的方向。其中最重要的，就是相信图形芯片未来不只用于游戏，而是能成为下一代运算核心。这项当年不被广泛理解的判断，后来随着AI发展而快速成为产业核心，也让英伟达站上全球AI浪潮的重要位置。

黄仁勋表示，很多人容易忘记，成就伟大事业背后往往伴随长时间的痛苦、耐力与坚持。而创业者之所以能持续走下去，很多时候正是因为只能不断向前看，而不是停留在过去的挫折之中。