>> 汇源赢了面子丢了里子

汇源赢了面子丢了里子

 
事件回顾
  • ●2009年03月18日:可口可乐收购汇源案未通过中国商务部审查
    ●2009年01月06日:收购案的反垄断审查进入第二阶段
    ●2008年12月05日:商务部首次表态已立案受理并购案
    ●2008年12月02日:双方公布进入审批阶段
    ●2008年11月06日:商务部表示申请材料尚未达标,收购案尚未立案
    ●2008年09月19日:可口可乐称已将申请材料递交商务部
    ●2008年09月08日:国内企业欲联名上书反对收购案
    ●208年09月03日:可口可乐24亿美元收购汇源全部股份
编者按:在果汁企业联名抗议和八成网友的反对声中,可口可乐180亿收购汇源的买卖最终没有迈过反垄断法这道门槛。生意告吹了,但中国仍是可口可乐全球第三大市场,他仍会继续加码投资中国,大不了再转买其它企业;而汇源没卖出去却亏大了,朱新礼卖股权坐收74亿的大礼包没了,转攻果汁行业上下游产业的小算盘也得暂时搁浅,接下来只能贱价继续叫卖汇源这头“猪”了。 

汇源果汁VS可口可乐
  汇源果汁目前在中国纯果汁市场占有率约为4成,年设计生产能力达220多万吨,并拥有覆盖全国的产品营销网络。目前,汇源在全国建有32家工厂,拥有员工1.2万人。

    可口可乐是全球最大软饮料制造商,其核心产品拥有中国软饮市场15.5%的份额。目前,中国是可口可乐在全球的第三大市场。07年,可口可乐在中国的业务增长了19%,08年第四季度取得了29%的增长。

    一旦可口可乐收购汇源果汁宣告完成,预计将占据中国果汁市场份额的35%,明显超越排名第二与第三位的企业约10%。

汇源比可口可乐更惨


可口可乐收购汇源在历时八个月后宣告失败,回过头看,汇源比可口可乐输更惨。可口可乐虽然失去了借助汇源攻入果汁市场的机会,但碳酸饮料仍能保持两位数增长,未来还可以用更便宜的价格来买中国企业;而汇源果汁才算输得惨,不仅高溢价收益鸡飞蛋打,也丧失了布局上下游产业的资金来源,短期股价还看跌,以后恐怕再难卖出高价了。 
 
可口可乐不算输
汇源才输得惨
外界反应

中外收购大对决

  可口可乐收购汇源铩羽而归,达能欲收购娃哈哈一直谈谈打打未有结局,凯雷入股徐工告吹,显示了外资在华收入遇到很大的阻力;但另一方面,中资出海也经常遇到暗礁,比如中海油因政治因素被迫撤标,比如联想吞下IBM之后却“消化不良”。可见跨国收购不仅要考虑政治因素,还要撑大巨大的经营风险。

中资出海遇阻

中铝注资力拓生变
  中铝今年2月12日宣布斥资195亿美元收购力拓,并想买断美铝手中的股份,引来西方主流舆论质疑。
★中铝注资力拓再生变 澳洲政府收紧投资
中海油弃购美国石油公司
  两年之前,中海油收购美国优尼科石油公司,以及迪拜收购美国世界港口公司,都引发政治轩然大波。
★中海油收购美国石油公司引政治风波
联想买IBM市占率反收缩
  联想集团2005年5月12.5亿美元收购IBM,但因其策略失误,致使其产品的全球市场占有率不断萎缩。
★联想12.5亿收购IBM 跌出全球PC商前三

外资频踢铁板

达能和娃哈哈的收购战
  达能2007年4月拿40亿收购娃哈哈所有非合资企业,结果双方谈谈打打没结果,如同一出并购连续剧。
★宗庆后披露达娃之争:达能想占便宜
凯雷入股徐工告吹
  凯雷投资集团于2005年10月宣布斥资3.75亿美元收购徐工85%的股份,此后在2008年7月宣告收购失败。
★凯雷入股徐工机械告吹 外资收购遇阻
强生全资收购大宝
  美国强生2008年7月30日宣布,完成对大宝的全资收购,共耗资23亿元,标志民族日化品牌全军覆没。
★委身强生 大宝依然“天天见”
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来源:    编辑:吕佳 [ 打印 ] [ ] [ 关闭 ]
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