1月14日，据金蝶公众号，近日，山西焦煤集团有限责任公司与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）共同打造的采供共享服务平台（一期）正式通过竣工终验。

据悉，该平台是国内首个大型煤炭集团国产一体化采供ERP系统，全面实现从需求计划到资金支付的全流程线上集中管控，标志着山西焦煤在推动采供体系数字化、标准化、集约化转型进程中取得里程碑式突破，也为能源行业大型国企的采供数字化建设提供了可复制、可推广的“焦煤样板”。

作为山西省属骨干能源企业，山西焦煤始终致力于通过管理创新与技术赋能提升供应链韧性与运营效率。面对原有各分子公司系统不统一、架构落后、功能不全、扩展性差、数据难贯通等挑战，集团以采供变革方案为建设基础，“易准精敏透智”为设计理念，“一链七环”为核心流程，启动平台建设工作，旨在构建采供业务端到端的全流程一体化数字运营管控平台，用数字化赋能采供体系变革，提升采供管理的精准性和有效性。

山西焦煤集团采购中心主任焦宇强在终验会上表示：“平台已基本实现‘用起来’‘跑起来’的初期目标，成为大型煤炭集团中首个实现采供平台国产化应用的企业。终验不是终点，而是我们迈向‘用得好、跑得快’的新起点。”

采供共享服务平台项目覆盖全集团403家具备采供职能的单位，涵盖采供全链条核心业务场景，完成51张定制化报表开发，为计划执行、库存管理、供应商协同、成本分析等核心业务需求提供全方位支撑。项目基于金蝶星瀚，采用“云+中台+微服务”技术体系，构建起统一的数据标准、统一的采供组织、统一的业务流程和统一的数字平台，真正夯实“四个统一”管理基础。

平台已通过国家等保2.0三级认证和商用密码应用安全性评估，并取得2项软件著作权，充分满足国资央企对系统安全、自主可控的高标准要求。此外，项目组系统梳理建设实践与变革经验，编撰完成《山西焦煤采供管理变革实践》专著，从“破局之思、实践之道、未来之问”三个维度深度总结，为后续深化采供管理变革提供坚实的理论指引与科学的方法论支撑。

“这不仅是一次系统上线，更是一场深刻的管理变革。”山西焦煤集团采购中心副主任刘巍在终验评审会上指出，“面对市场变化、组织架构调整、认知差异等多重挑战，我们凝心聚力、力出一孔，最终圆满完成建设目标。”

项目建设过程中，金蝶团队与山西焦煤集团采购中心、信息化管理部、财务部、各分子公司及监理方紧密协同，攻克多项实施难关。“终验通过只是开始，”金蝶项目负责人表示，“我们将聚焦‘用得好、跑得快’，持续提升平台响应速度、预警能力与分析决策水平，真正让系统成为业务提效的利器。”

金蝶表示，此次成功验收，不仅是山西焦煤采供数字化转型的关键一步，也是公司在能源行业深耕细作的重要成果。公司将既有采供解决方案与山西焦煤实践深度融合，进一步打磨升级出适配能源行业特性的“统一平台+数据赋能+生态协同”模式，为行业数字化转型积累了宝贵实践经验。未来，双方将遵循“共商、共建、共享、共赢”的原则持续探索，推动平台从“夯实基础”迈向“数据赋能、生态驱动”的新阶段。