人均資源全國倒數第三的浙江，人均GDP多年穩居第一。不經意間，浙江以其民營經濟成了新的“標桿”，而“超級活躍”的浙商更是民營經濟的第一推動力。浙商成為全國人數最多、比例最高、分佈最廣、影響最大的投資者經營者群體。浙商是厲害的，他們的厲害主要不是叱吒風雲的名人大家，而是深厚的民間基礎和龐大的群體陣容。浙商也是可學的，發達前十之八九是農民，白手起家，從“草根”長成“大樹”。
陣容龐大
零點調查公司不久前在北京地區進行的一項企業界人士調查結果顯示，浙江商人是北京市場上的超級活躍群體；廣東商人次之。在上海，浙商達五十多萬人，浙籍企業在滬投資總額、企業總數和資產總額，均居全國兄弟省市之首。
《福布斯》首富榜上，2000年“中國五十首富”，九位浙江企業家榜上有名，比例將近1/5。名單拉長了的2001年度中國大陸首富一百位企業家中，浙江人最多，有17位。
中國媒體首次製作的富豪榜，《新財富》中國大陸前四百名富人裏面，浙江人就有63名，居各省市之首。而這僅僅只是浙江省內創業的浙江人，如果算上外省市浙江籍投資者，人數將更為龐大。
官方統計的1999年度全國民營企業“五百強”中，浙江佔了112家，比例超過了1/5，總量居全國第一。其中有四家企業進入全國民營企業前十強。而2000年的“五百強”中，“浙江產”更是達到了驚人的171家，一省就獨佔1/3強。2001年，前十名增加到五家，也可以說七家，因為第一名聯想的總裁楊元慶，第七名上海復星的董事長郭廣昌，都是浙江人。而這每一家民營企業身後，都站著一個或一群身家殷實的“浙商”。
截至2002年底，浙江省私營企業總戶數達24.73萬戶，註冊資本2515.43億元，戶均註冊資金87.19萬元。浙江現有年產值億元以上私營企業334家，註冊資本一千萬元以上的私營企業3348戶。浙江省個私經濟總產值、銷售總額、社會消費品零售額、出口創匯額、全國民營企業五百強企業戶數等五項指標位居全國第一。
刻意低調 公眾知名度甚低
 浙商都不喜歡見記者，年銷售幾億幾十億的大公司，老闆沒有一篇個人專訪，在浙商中並不稀奇。其次，浙商也不喜歡到公眾場合露面，即使是一些在很多人看來很重要的場合。比如，企業的千萬元捐贈儀式，他會派代表參加；上級領導考察，他也不一定趕回來陪同。再有，不多報銷售利潤，也是浙商的共同愛好。曾被媒體廣泛報道的浙江首富對《福布斯》說“不”，就是如此。2000年“中國五百強首富”排行榜，九位浙江企業家榜上有名。但出人意料的是，其中至少有四位表示“不會認可”排行榜。浙商的這種“對待榮譽有如對待批評”式的反應，與經常可以聽到的國內一些地方的企業管理者統計“注水”誇大業績比較起來，其不愛出風頭的個性，顯得十分突出。
美國《財富》雜誌中文版首次評出的八位中國大陸商人之首、華立集團老闆汪力成此前並沒有全國的知名度，而華立2001年銷售額就已達28億元，利潤三億元，連續多年名列全國電氣工業百強之首；而汪力成本人是包括北大在內的全國五所大學的客座教授，口才一流。可是，他並不到處留話語，只埋頭做企業。他有一條原則：只做不講，或者多做少講。
“草根”變“大樹”
浙商中還有一些共同的特質給人印象深刻：肯吃苦、謹慎的冒險、節儉、重視學習，而學習的方式更多是觀察別人的言行而不是在課堂。萬向集團的魯冠球一般不陪客吃飯，不在外過夜，擠出時間都用來學習，他每天從晚上7時到12時看書看報，看電視新聞，就是外出開會也要基本做到。
前《浙江日報》記者楊軼清的《浙商製造——草根版MBA》一書認為，浙商的厲害，不在他的“高大全”，而是他的“低小散”。
首先是他們的“低”，不僅僅是低調，“三無”起步的浙商，起點低，知名度低，文化程度低(70%以上只有初中以下學歷，近80%出身於農民)，企業組織形式低，產業層次也低。
其次是小，浙商的“身材個頭”確實小。浙江企業的平均規模要比全國水準小1/4，浙江一直到2002年底才有一家年銷售額超百億的企業。企業規模不大，產品也“小”。像著名的溫州，其支柱產品皮鞋、服裝、眼鏡、打火機、低壓電器等，全部是抓在手心裏，一隻手就可以拿著走的東西。這些科技含量、資金門檻都很低，但他們就是有競爭力。就是這些“大家都能做的”小商品，全國甚至全世界都做不過溫州人。
第三是浙商的“散”，也就是流動性和行業的廣泛性。溫州商人在很多場合被視為浙商的代名詞，事實上並非如此。浙江的每一個地區，每一個縣，即使原先的欠發達地區，都有大面積的工商業活躍著，都有大批人外出做老闆，而不是打工，哪怕是養鴨種香菇，也是承擔投資風險的業主。“哪有市場，哪就有浙商”在很多地方已成為一句“商諺”，但這句話也許倒過來說更為準確：“哪有浙商，哪就有市場”。
的確，浙商們看起來更像是新經濟的“落伍者”。然而，溫州人做起了打火機，南韓、日本的大公司只好歇業；躲在深山不為人知的莊啟傳，他的洗衣粉市場是所有跨國公司在華銷量的四倍。
而同樣難以解釋的，是資本、技術、人力、管理等生產要素的平均水準都遠在中國同行之上的跨國公司，竟然只有三成的在華外資企業盈利；草根企業居然比國企、外資同行有活力；浙商們“落後的低級的”企業組織卻效率很高。
因為他們雖然“低級落後”，但卻符合中國的國情、文化背景和發展階段的特點，他們知道這個階段什麼樣的最好，什麼樣的企業組織最匹配。一旦，周圍環境發生了變化，他們就能立刻由低向高走。
他們雖然塊頭小，但是小企業通過區域專業市場交換實現了生產鏈結，獲得外部規模經濟；或通過專業化協作進入大龍頭企業主導的價值鏈。而作為大的龍頭企業，則可以通過當地極為豐富的配套資源，將生產要素的競爭外部化，獲取成本和集約優勢，避免大企業常有的毛病。在浙江，實現這種規模經濟，有一種在以前的經濟地理學上找不到的產業模式——由優勢產業、關聯行業、上下游協作配套，以及大小業主和諧共生的符合良性經濟生態平衡的內部條狀、外部塊狀的特色產業區，極具競爭優勢。
最重要的是，浙商最具“可學性”，也最容易“模倣”。因為浙商是真正的“平民”、“全民”，他們最大眾化，一則他們十之八九是普通老百姓，發達前往往是農民。二則他們“無資金、無技術、無市場”，白手起家，從“草根”開始生長。浙商中的大佬也是如此，他們有的知識和資本，你也完全可能擁有。赤手空拳打天下規模可大可小，資金可多可少，不要擔心自己缺什麼，進入門檻很低。他們的經驗主義，他們的組合才能，他們的三流人力做出一流效益的本事，小業主可以從中得到借鑒，大老闆也可以從浙商的低調內斂的經營實踐中，悟到許多正面的啟示。
“自下而上，由內而外”的動力機制，是浙商稱雄的法寶。只有自下而上，才能不斷向上，即使“草根”，也能長成參天大樹，因為他有根。
名家論浙商
浙江是一個具有熾熱企業家精神的地方，浙江非常有利於發揮華人的才能，浙商完全可以媲美全球成功的華商。
———吳敬璉
與其他沿海省份相比，浙江人能吃苦；與內地人相比，浙江很靈活。
———茅于軾
浙江人勤勞務實，是全國人民的楷模，其活力和後勁在全國是數一數二的。
———鐘朋榮
浙商語錄
財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而歡樂。
人最大的敵人是自己，最難戰勝的也是自己，控制人的物質慾望有利於磨煉自己的意志。當企業家如果光會享樂，早上圍著車子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉，企業家就成不了企業家，是敗家。
不去賺太好賺的錢。
不工作就像有病一樣，生命就好像沒有被激活。
思路決定出路，作為決定地位，一切都是人為，時間檢驗行為。
多看則清，多聽則明，多思則準，多幹則成。
人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能；一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創萬年業。
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