外电报道揭示特朗普政府上任初期一度指示美国军方暂停多架向乌克兰运送弹药的军机，引起基辅与波兰官员震惊。更令人咋舌的是，白宫、国防部、国务院等部门在事发后竟无人能解释原因。这场“总统没下令、但行动已暂停”的混乱，再次让人感受到一个问题：当“炒家文化”渗入国家机器，后果可以有几失控？

消息指，命令源自时任美国防长赫格塞斯办公室，与一次白宫会议有关。尽管特朗普本人未正式下令，但其“暂停援助”的模糊态度却已足以让整个系统陷入混乱，亦凸显了当炒家思维进入白宫时，制度如何被空洞化。

这场停援乌克兰的乌龙，不禁让笔者联想到港股壳股全盛时期（2015-2019）的一些“炒味”经典场面。当时不少金融界人士纷纷投资或亲自创办初创企业，目标不是营运，而是上市后卖壳图利。这种思维本质上，就是以炒即食利润为导向，对制度规划与长线经营毫无耐性。

笔者曾任职财经记者，后来转行至投资银行从事机构销售工作，对这类现象并不陌生。过去接触过不少金融人“下场做实业”的故事，无论是物流、科技，甚至餐饮，成功的往往寥寥可数。

“炒家思维”过于短线

当中一个失败主因，是“炒家思维”过于短线——把资源视为筹码，把管理视为交易，把公司视为可以拆件卖断的资产。而实业讲究规划、节奏与执行力，炒得快、炒得靓，从来不是开公司之道。

笔者一位从事公关的朋友，曾经因“贪得意”开餐厅，结果经常投诉员工准备太多食材，每晚收炉都要倒掉大批货尾。他自己估计，每月单是倒弃的成本已高达数万元，够请多两位员工。他慨叹：“做金融损失十万唔觉咁肉赤，但做实业睇住人拎菜落垃圾桶，真系肉痛！”

这一点其实早被“大刘”刘銮雄点破。他曾公开分享，自己创业初期做厂时经常提醒员工：“地下跌落嚟嘅零件都系钱。”这种对细节斤斤计较的务实精神，与炒家对每分每秒股价起伏的沉迷截然不同。

近年笔者也开始创业，更深刻感受到做老板的“火车头”压力。回想自己从前在金融圈做“火车卡”，最怕老板语焉不详却又要你“自动波”完成任务。炒家思维常常就是这样：讲多几句 idea，交落去团队执行，出事就炒人；没事就当自己英明神武。

制度渐失效 责任渐模糊

最终我们看到的，是制度逐渐失效，组织逐渐倾斜，责任逐渐模糊。白宫的军援乌龙、壳股热潮背后的炒卖模式、甚至某些上市公司的管理混乱，其实都是同一种逻辑下的衍生物。

炒家思维并无对错，它在资本市场自有其价值。但当这种思维主导整间企业、或甚至整个政府，后果就不只是市场波动，而是制度空心化与问责失灵。

一间公司、甚至一个政府，最怕不是没人拍板，而是没人对错误拍肩膀。制度设计的初心，是让行为有界线、权力有约束。若被“炒得就炒”取代，那么无论是乌克兰的军援，还是香港的经济，也只会不断被拖入风眼之中。

梁伟聪－企业传讯及财经公关顾问

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